Com a falência dos bancos nos EUA e outros países, Tim Draper resolveu compartilhar 7 dicas que podem ajudar empresários de todos os países a sobreviverem. Fã da moeda digital, o bilionário inclui o bitcoin na estratégia como um hedge contra a crise nos bancos.
Isso porque, é possível que uma quebradeira ocorra em larga escala com o fim dos bancos. Ou seja, empresas devem atravessar uma dura fase em seus negócios, ainda mais com a ação de bancos centrais que tentam conter o problema.
De qualquer forma, Tim Draper acredita que realizar um bom gerenciamento de risco é fundamental neste momento em que uma crise ronda o mundo. O Silicon Valley Bank (SVB), é um dos citados pelo bilionário ao compartilhar seus ensinamentos.
“Algumas dicas para gestão de caixa empresarial pós SVB.”
Some tips for business cash management post SVB. https://t.co/dVEw0EJJyZ #bitcoin #trust #freedom
— Tim Draper (@TimDraper) March 24, 2023
Quais as sete dicas compartilhadas por Tim Drapper?
1. Mantenha-o simples. Sua principal responsabilidade para com os acionistas é construir um negócio, e o caixa é o sangue vital do negócio.
2. Diversificar o risco. As empresas não podem mais depender de um banco ou de um órgão governamental para administrar seu caixa. Recomendamos manter pelo menos 6 meses de dinheiro de curto prazo em cada um dos dois bancos, um banco local e um banco global, e pelo menos duas folhas de pagamento em dinheiro em Bitcoin ou outras criptomoedas. O excesso de caixa pode ser de prazo mais longo, mas facilmente vendável em emergências. Pela primeira vez em muitos anos, os governos estão assumindo os bancos e os próprios governos arriscam se tornarem insolventes.
“Bitcoin é uma proteção contra um “dominó” executado nos bancos e na má governança de controle excessivo.”
3. Rendimento e valorização do capital. Faz anos que o rendimento não é um fator importante na gestão de caixa, já que as taxas de juros e a inflação estavam tão baixas durante o boom de produtividade decorrente de uma governança livre e confiável. Mas agora, temos altas taxas de juros e inflação, portanto, a conscientização sobre o risco e o retorno do caixa de uma empresa pode ser uma missão crítica. Normalmente, o departamento de tesouraria de uma empresa destina-se principalmente a preservar o caixa, mas estes não são tempos normais.
4. Consciência da fraude. Quando ocorrem incertezas e complicações decorrentes de regulamentos complexos, os fraudadores podem encontrar pontos fracos em um sistema e explorá-los. Você pode encontrar sua equipe tão ocupada preenchendo formulários de conformidade que perderá um hack bancário ou uma fraude eletrônica. O tempo é essencial quando você é hackeado. Esteja preparado para ter um evento “deixe tudo e todas as mãos no convés” no caso de fraude.
5. Conscientização das vulnerabilidades de clientes e fornecedores. As melhores empresas têm empresas saudáveis trabalhando com elas. Tenha conversas francas e honestas com suas principais contas para entender as vulnerabilidades que podem ter um efeito prejudicial em seus negócios.
6. Verificar anomalias e alterações de processos. Verifique com todas as partes envolvidas quando notar uma mudança nas instruções de transferência ou um novo sistema de aprovação. Para evitar roubo de phishing, ligue para seus contatos diretos, não para os números do e-mail.
7. Descentralize. Com tantas pessoas trabalhando em casa, pode ser necessário tomar decisões sem se prender à escada corporativa. Configure a redundância em sua empresa para mover-se mais rapidamente.
