Enquanto a maioria das pessoas estão vendendo suas posições em XRP, a Grayscale, o maior fundo de criptomoedas do mundo parece estar aproveitando queda para comprar US$ 12 milhões (R$ 62 milhões) no ativo digital.
De acordo com dados compartilhados pelo CryptoWhale, a gestora de fundos cripto que tem US$ 20 bilhões sobre gestão comprou no ativo quando ele caiu a US$ 0,20. A empresa não confirmou a compra.
A Ripple, empresa por trás da moeda digital enfrenta um processo da Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos, a SEC, por vender títulos não registrados, no caso, a criptomeoda XRP. Desde que foi processada o ativo digital foi removido de várias corretoras e o preço caiu cerca de 70% em menos de uma semana.
Como é comum no mercado, qualquer notícia pode fazer investidores ficarem em pânico e venderem suas posições por qualquer preço, o fundo do poço para a XRP parece ter sido US$ 0,20.
“URGENTE: Grayscale faz sua maior compra de XRP, mais de US$ 12 milhões de moedas na véspera de ano novo, após o pânico acabar”
https://twitter.com/CryptoWhale/status/1344834716202102787
A Grayscale foi fundada em 2013 e se tornou uma das principais portas de entrada para investidores institucionais comprarem Bitcoin e outras criptomoedas sem se preocupar com a custódia dos ativos.
De acordo com um relatório publicado pela empresa, 2020 foi seu melhor ano até o momento, a gestora terminou o ano de 2019 com US$ 2 bilhões sob gestão. 2020 o valor subiu 10 vezes e agora ela tem US$ 20 bilhões..
O fundador e CEO da Grayscale, Barry Silbert, destacou o crescimento anual em sua conta do Twitter:
We did it! $20 billion in AUM to end 2020, up from $2 billion a year ago
Super proud of @Sonnenshein and the rest of the @Grayscale team
Here's to another 10x in 2021! Happy new year everybody https://t.co/KneF4BvPFO
— Barry Silbert (@BarrySilbert) December 31, 2020
Como é possível ver na imagem, o Bitcoin continua sendo a criptomoeda mais atraente da empresa, que representa US$ 17 bilhões (87%) de todos os ativos que ela tem sob gestão.
